一是强化现场领导责任制度。通过干部深入车间走动巡查和安全把关，真正做到生产现场有人管，防止事故的发生。

二是强化作业区域干净规范。不但员工作业时统一进行规范着装，而且现场作业时，始终保持财物料堆码有序整齐和作业环境的整洁美化。

三是强化民工装车卸车管理。为了保证装好车、卸好货，公司把装卸任务统一交由组建起来的搬运队伍来执行，通过签署协议、专人指挥和合理的劳动力管理，保证装卸不出安全问题。

四是强化员工安全技能考核。通过岗位的培训和应知应会考核，使员工熟练掌握本岗位的安全操作规程和安全防范注意事项，对重点岗位还注重安全防范演练增进安全技能提升。

五是强化现场劳动管理叔查。公司以定期不定期的形式，组织单位安全管理人员，发现和找出公司各部门、各岗位现场管理工作中存在的安全问题，以实打实的安保措施保证现场安全管理不断地深化。