降能耗。公司对大米生产线上的挡车工实行严格执行用电考核制度，超出用电指标赔偿20%的电量价值，相应节省用电则奖励30%电量的金钱，加上辅助于严格的现场管理，几年运行不来，吨米耗电量逐年下降，是周边农场大米加工行业吨米耗电量最低的单位之一，这样企业收获了效益，员工也得到实惠。

降人员。公司对各岗位、各工种都有严格的人员配备制度，充分发挥一人多职，一职多能的原则，保证公司每一个人特别是公司的管理人员都有2-3份兼则，实行满负荷的工作制。公司一般在粮食的收购大忙期间才雇佣一些零工，平常里不是太忙的工作都是由干部和管理人员抽空来完成。

降成本。公司不但在生产经营上做到节本降耗，对低值易耗材料和维修有严格的申报审批制度，不允许造成资金占用和库房积压，做到比质比价。而且制订了节能目标考核办法和专项督查方案，并向全公司员工发出节能降耗倡议书，号召全体员工积极参与到节能节电的行动中来，从我做起，从现在做起，从节约一度电、节省一滴油、节省一张纸做起，共同构建低碳、可持续发展的生活方式和发展模式。