一、 首先由各部门负责人汇报，对烘干设备、仓储设备、粮情测温系统、场头机械设备、化验仪器及工具进行整理、维护保养、落实情况。

二、选派收购人员进行知识培训，增强单独操作能力，确保9月15日前通过验收，9月15日—20日，参与市场调研，搜集新粮上市等信息，拟定实施方案，9月20日全面就位，进行新粮实战操作，尽快将新粮推进市场，巩固市场，开拓新市场。

三、9月20日全都完成保养维修调试成功，保持良好待机状态，保证新粮收购、烘干、生产加工、早上市场。

四、财务科加快催收应收账款，力争新粮上市前全额回笼资金，确保新粮收购资金充余。

五、办公室、质检科、收储科立即动力手盘查现有库存物资，编制计划迅速补充秋收物资，确保新粮收购有序进行，还要求全体员工要在完成近期工作任务的同时，调整好精神状态，以饱满的热情，充足的干劲，迎接秋收大会战，为淮海公司未来的发展打下一个坚实的物质基础。