胡总在讲话中肯定了米业公司“十一五”期间取得的成绩。2010年，米业公司实现销售大米16.2万吨，同比增长10.1%；销售收入6.1亿元，同比增长9.1 %；利润总额1018.1万元，同比增长49.7%。“十一五”期间米业公司发展成为农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品质量追溯系统实施单位、全国行业十强企业，生产的“苏垦”牌大米被认定为中国名牌产品，注册的“苏垦”商标被认定为省著名商标。回顾“十一五”，米业公司在集团公司的正确领导下，以产业带动为己任，以市场拓展为抓手，以品牌建设为支撑，以管理创新为动力，以人才建设为保障，取得了经济效益和社会效益双丰收。这五年是米业公司主要经济指标持续稳步增长的五年，也是米业公司各项工作创新上水平的五年，必将成为米业公司发展史上一个重要的时期。公司创新基地建设，发展能力得到进一步增强；创新经营思路，竞争能力得到进一步增强；创新生产要素配置，生产能力得到进一步增强；创新内部管理，盈利能力得到进一步增强；创新品牌塑造，影响力得到进一步增强；六是创新龙头功能，带动能力得到进一步增强。对于米业公司“十二五”的发展，胡总要求，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司“十二五”发展战略规划和现代农业发展规划，依托集团公司资源优势，发挥农业产业化国家重点龙头企业和中国名牌产品的效应，大力实施产业化运作、标准化控制、科学化管理、品牌化经营、科技化支撑、组织化保障，将公司发展成为以大米加工为主，集种植、加工、销售、贸易、科研、仓储于一体的现代化综合性龙头企业，带动垦区稻米产业化经营更好更快发展，促进垦区现代农业健康持续发展，实现公司经济效益、社会效益和生态效益全面发展。到2015年，年产销优质稻米50万吨，实现营业收入18亿元，利润总额4000万元，“中国名牌产品”和“农业产业化国家重点龙头企业”效应得到进一步扩大，“苏垦”商标成为全国驰名商标，进入行业华东第一、全国前五强的行列。胡总要求米业公司必须深入推进体制创新，充分发挥农场基地优势；必须调优主业结构，增强核心竞争力；必须搞活人才机制，提供发展不竭活力；必须提升管理水平，提高内部执行力；必须加强品牌塑造，扩大市场和社会影响力；必须推进重大项目建设，促进可持续发展。最后，胡总在讲话中对米业公司2011年的重点工作进行了部署，他强调，米业公司2011年发展的总体要求是“3+4”，也就是说要实现3个量化指标，即销售收入7.5亿元、利润总额1200万元、延伸一个深加工项目；要实现4个方面突破，即创新机制添活力、规范管理上水平、整合资源快发展、培育品牌拓市场。着力抓好六个方面的工作：一是强化产品研发；二是优化市场结构；三是发展大米深加工；四是创新体制机制；五是提升品牌形象；六是加强人才队伍建设。

项总在工作报告中，回顾了苏垦米业在2010年中所取得的成绩。他说2010年是公司发展转型升级并实现成效的一年。一年来，在集团公司党委的正确领导下，在公司董事会的科学决策下，在股东农场的大力支持下，公司上下齐心协力，开拓创新，奋力拼搏，紧扣科学发展主旋律，以经济效益为中心，积极拓展市场，狠抓内部管理，突出品牌建设，推进科技进步，较好地完成了集团公司党委和公司董事会年初下达的各项目标任务。转变经营思路，公司核心业务得到快速健康发展；着力培优淘劣，公司市场结构得到持续优化；立足开源增效，分子公司运作水平得到全面改善；突出重点领域，公司内部管理得到显著加强；狠抓关键环节，公司品牌建设得到平稳推进；强化智力支撑，公司人才队伍建设得到有效开展。项总在谈到2011年的工作任务时说，今年公司经济工作的总体要求是：深入贯彻集团公司工作会议精神，全面落实公司董事会各项决策部署，以市场需求为导向，以经济效益为主线，以品牌建设为抓手，以项目建设为增长点，着力推进经营拓展，着力推进集团化管理，着力推进科技进步，着力推进深加工项目建设，着力推进人才队伍建设，努力实现公司“十二五”发展良好开局。今年公司经济发展的奋斗目标是：大米销量18万吨；销售收入确保5.7亿元，力争7.5亿元；利润总额确保910万元，力争1200万元。今年要着力推进五个方面的工作：一是着力推进经营拓展，提升公司综合竞争力；二是着力推进集团化管理，打造公司整体发展合力；三是着力推进科技进步，扩大公司社会影响力；四是着力推进项目建设，增强公司持续发展力；五是着力推进人才队伍建设，提高公司发展保障力。

会上，米业公司表彰了2010年度特殊贡献集体、先进集体、先进个人和信息采编先进单位，宝应湖米厂、南京区域等先进单位和先进个人代表在会上作了交流发言，各单位在听取了项总的工作报告后进行了深入的讨论。

                         图为胡总在会上发表重要讲话

                         图为项总作2011年度工作报告