会上，宗兆勤、邓传松和杨怀忠分别就前三季度的销售、生产及财务运营情况向集团领导做了汇报，公司总经理项永祥代表班子对公司1-8月份经济工作进行了整体回顾。今年以来，公司上下克服了高价抑消、成本上涨、宏观政策调控等不利因素的影响，紧贴市场，有序推进新品开发、市场营销、产业延伸、后台管理等方面工作，1-8月份实现营业收入4.3亿元，实现利润总额753万元，同比增长3.21%和5.07%。同时，项永祥总经理还重点剖析了公司成立十年来在产业带动方面的成效：引进高大平房仓，推动垦区仓储硬件再上新台阶；推广“四散”工程，降低了垦区职工售粮成本与劳动强度；发展“不落地工程”，便于农场合理安排茬口，带动基地作业机械化；优化品种布局，提高了稻谷品质与收购价格。

在听取米业班子关于1—8月份公司运营情况的汇报后，集团公司任建新总经理充分肯定了公司成立以来在拓展市场经营、加强内部管理、控制生产成本、提高经营绩效以及龙头带动作用等方面所取得的成绩。同时，任建新强调指出，米业受“微利”这个行业特点所限，首先要确保做大销量，做强市场，进一步节本降耗提升毛利率，在此基础上关注核心竞争力培养，推广品牌建设。对下一阶段工作，任建新提出几点要求：

一是经营层要站在产业化发展的战略高度，找准目标、明晰定位，多角度筹划米业发展。优化产品结构，提高高档米市场占比；开发具有内涵和宣传亮点的功能米，满足不同市场需求；延伸产业链，拓展大米衍生加工新空间。

二是进一步深化精细管理。重点关注收购、生产、销售环节的精细化管理，鼓励设备技改，提升产能效率。

三是进一步发挥龙头企业产业带动作用。强调责任意识，在品种布局、收购、销售等方面不断调整完善与基地农场之间的利益联结机制，努力实现双赢。

四是加快人力资源布局，提高团队素质。贯彻“人才先行”战略，深入探索新品研发、市场营销、生产加工以及绿色储粮等方面专业人才队伍建设新途径；完善绩效考核，合理设计薪酬结构，实现企业效益和员工利益的同步增长，真正做到事业、待遇、感情三留人。

                           图为任总在座谈会上讲话