调研会上，公司总经理宗兆勤首先汇报了今年1-8月经济指标完成情况及开展的主要工作，分析了存在问题；提出了下阶段的经营目标、工作重点和措施。2012年1-8月，公司顶住了行业环境持续低迷的压力，各项经济指标完成情况良好。

任总高度肯定了公司在销售模式突破、业务结构调整和品牌建设方面的工作。对下阶段工作，任总要求：一要找准米业发展定位，公司要围绕产业纵向一体化经营这条主线来谋划改革和发展，既要立足于大米主业，又不局限于大米业务；要以江苏农垦为依托，又要跳出农垦谋发展。二要注重自身品牌建设，主打安全健康牌，实现质量追溯系统规范化、制度化，将管理工作从被动应付向常态管理和源头管理转变。三要有效布局业务结构，深耕企业用粮市场。四要加强经营团队和核心人才的建设，助推企业发展。

调研中，集团公司相关部门领导分别对公司品牌建设、质量追溯以及规模扩张等方面提出了建设性的意见和建议。