胡兆辉在讲话中充分肯定了公司去年取得的成绩。他说，过去的一年，农垦米业成绩令人瞩目。生产经营实现历史跨越，营业收入跨上新台阶；资产重组率先突破，内涵挖潜与外延扩张相结合，具有十分重要的典型意义；转型升级初现成效，产品提档升级，营销模式创新；品牌影响不断扩大，实力形象得到社会进一步肯定。同时，他对下一步工作提出了希望和要求。第一，敢于压担子，业绩指标要取得新突破。第二，善于闯路子，拓展市场要取得新成绩。第三，精于搭台子，团队建设要取得新优势。第四，打响好牌子，品牌塑造要彰显新价值。

宗兆勤在工作报告中，回顾了去年的经营情况。他说，2012年公司依托苏垦农发产业一体化经营平台，加快资产重组，推进转型升级，经济运行保持高位增长，超额完成了苏垦农发和董事会下达的各项目标任务。经济保持大幅增长，业务拓展成效明显，运行质量稳步提高，产品结构优化提档。取得了“三个突破、三个提高”：市场开拓取得突破，业务单元组合进一步优化；产品结构调整取得突破，富硒米新品成功上市；资产重组取得突破，成为企业发展最重要的物质基础；突出降本增效，分（子）公司生产经营业绩稳步提高；推进重点项目建设，持续发展能力有所提高；加强品牌宣传推广，社会影响力进一步提高。

宗兆勤提出，公司今年经济工作的总体要求是拓市场、调结构、塑品牌、推重组、重管理，确保主要经济指标两年翻一番。他要求，今年要着重抓好五个方面重点工作：努力拓展业务空间，实现经营业绩新跨越；以品牌销售为手段，推动转型升级出成效；优化产品结构，提高企业综合效益；充分运用现代管理工具，促进管理水平上台阶；以资产重组为抓手，提高企业运营能力。

会上，公司领导班子作了述职述廉，分（子）公司及业务部门签订了责任状，会议同时表彰了2012年度先进集体、先进个人和宣传工作先进单位，5个先进单位和2名先进个人代表在会上作了交流发言。各分（子）公司、各销售区域和本部相关人员参加了会议。

会议安排一天半时间进行了质量、环境、食品安全三大管理体系培训。

                           公司2013年工作会议现场

       农垦集团副总经理、苏垦农发公司总裁、公司董事长胡兆辉在会上讲话

                         公司总经理宗兆勤作工作报告

                         会议表彰了2012年度先进集体