“十三五”时期，国内经济结构深层次调整、产业结构不断优化、转型升级态势明显。这个时期也是粮食收储政策调整和粮食供给侧改革的关键期。2016年是“十三五”规划的开局之年，是苏垦农发股份公司上市的关键之年，也是苏垦米业集团贯彻上级要求、落实战略举措的重要之年，各单位负责人集聚一堂、交流分享实践经验，研究探讨各自生产经营中遇到的问题和困难，为企业改革发展建言献策。

苏志富认真听取了与会人员的发言，他对苏垦米业集团近年来取得的成绩表示满意，对大家结合工作实际提出的意见和建议表示肯定。关于米业的改革发展，他提出了七点要求：一要依据苏垦农发股份公司“十三五”规划，以经济效益最大化、增强竞争力为核心，谋划制定好米业“十三五”规划，通过座谈会等形式形成思想大解放，围绕主业做文章。二要加强基地建设，以市场为导向，引领基地的产业结构调整，建设一流的高附加值农产品生产基地。米业要发挥龙头企业作用，畅通市场信息传导机制，积极推动订单种植模式的推广。三要着力抓好质量安全控制体系建设，注重全过程、每一个环节的管控，把质量安全作为品牌建设的重要内容。四要完善营销体制，学习先进企业的营销理念和方法，运用有利营销策略提升产品竞争力。五要加强内部管理，牢固树立忧患意识，更加精细地狠抓管控措施落地。要根据分、子公司实际情况分配资源，提高每家单位盈利能力，注重有效合理投资。六要加快兼并重组，进一步拓展产业发展空间，延伸产业链。七要完善考核机制，激发内生动力，以效益为中心科学制定各项考核机制，充分调动分、子公司和广大干部职工的干事积极性。

宗兆勤在总结时谈到，面对新形势下的新问题、新挑战，我们要保持信心、积极应对，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，加快结构调整，完善考核机制，加强科技投入，挖掘粮食产业发展新动能，坚持厚植品牌以增强产品溢价能力。