在淮海公司，每个岗位的操作员工通过学习、交流和提高，都掌握了相应的安全知识和操作规程。但公司领导并不满足，而是从坏处着手，把各个岗位可能发生到的安全事故隐患都作为“假想敌”，建立了各岗位的应急事故预案，一旦事故降临，员工们就可根据平日掌握的应急预案，规避风险开展救援工作，将人员伤亡和财产损失程度降到最低。
公司依岗位的不同而的制订相应的应急预案，特别是对具有危险系数高的具体装置或危险源，通过现场管理或是安全演练来制订应急事故的防范预案，使其更有效的发挥作用。在具体操作上，先是分析同行业同部门内外历史发生过的典型事故案例，找出其带有共性或是倾向性的问题，特别是对事故的多发部位或关键细节来进行处理和完善。在此基础上,及时组织公司的员工进行现场有针对性的操作技能培训、关键节点的防范和应急事故预案演练，增强员工临危不乱的心理素质和操作规范。同时以案例为教材，开动公司员工的大脑，以举一反三的效应开展的隐患排查活动，保证使每一个岗位，每一个工种的隐患和问题进行暴露无遗，并充分进行漏洞完善。从而形成真正意义上的“横查到边、竖查到底”的科学摸排应急预案，使公司的员工以熟练的手法和敏锐的思想掌握其防范的流程，来从容应对，将事故消灭在萌芽状态，确保事故真正降临时有效地发挥作用。
