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    淮海公司“问题总结”显实效
        
    发布时间:2014年01月20日  作者:陆建平  来源:淮海公司

    年底,淮海公司要求各科室在总结一年来取得成绩的同时,还要花一定的篇幅总结出过去一年中的“工作最薄弱环节”、“工作中存在的最主要问题及其具体的解决措施”,否则就按照不合格处理,要“打回票”重新写。这种对总结也动真碰硬的做法,让人耳目一新。

    总结最薄弱环节,就是明确抓工作的目标。俗话说:成绩不讲跑不掉,问题不找不得了。在回顾经验的基础上,查找最薄弱环节,就是引导大家把目光从过往的成绩上转移开,共同瞄准问题所在,开动脑筋想办法,这样的总结,才能明确工作重点,也便于日后解决工作难题。

    总结最主要问题,就是抓住了事物的根本。通过班组成员一起来查找和挖掘主要问题,并对罗列出来的主要问题进行剖析、规避和提高,有利于大家进一步清醒头脑,明确下一步该如何提高质量、规范管理、开拓销路,让企业经营更上一层楼。

    总结具体的解决措施,体现了以利再战的勇气和胆魄。对总结出来的问题进行探讨,仔细分析这些不足的成因和根源,是踏实端正的工作态度的具体表现,自下而上、自上而下反复磨合的过程更体现了淮海公司群策群力谋划发展的工作热情。

     


     
     
     
     
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