公司出台了一系列的规章制度，在管理中也是行之有效的，而这个有效的前题是行之有“理”。而如果用行政命令或是领导者的权利硬行去“管”，往往是事倍功半，而且还不能长久。管理者就是通过以“理”促“管”，这个“理”就变得合情合“理”，也就是人们常说的“动之以情，晓之以‘理’”。这样的“理”，就有了丰富的内涵，这里边既包含爱厂爱家的大道理，也包含尊重人、关心人、爱护人的大道理，这样的大道理，在公司就有了民意基础，就能很好地去以“理”促“管”，促进公司管理进一步向前发展。在管理的进程中，通过管理者和被管理者的共同参与，实行民主管理，极大地提升了公司员工的积极性、主动性和创造性，促进了公司经济收益的持续提高。

在管理的过程中，切忌的一点是“管”和“理”脱节、只“管”不“理”或以“管”代“理”，甚至在“管”中不讲“理”的事来，这种“管理”的后果就失去了基础，直接影响单位的和谐发展和稳定。要把企业管理提高到一个新的层次，就必须行使民主管理的程序，正确处理好“管”与“理”的关系，并在“理”字上多下功夫，让企业在“理”的氛围中，更好地促进“管”的提高。