为更好地完成公司下达的07年各项生产、经济指标，宝应湖米厂在进一步细化06年各项考核方案的基础上对部分科室的人事进行了新的优化调整，以求用最低的人力成本，获取最大的生产效益。对生产车间一线工人达退休年龄且不能适应米厂要求的部份员工给予了解聘，把原车间两个加工班中业务能力强的骨干成员抽调出来合并成一个加工班，同时充实了维修、仓储部门，从而满足目前的生产需要。为激发员工的工作动力，米厂还出台了新的车间考核办法。

　　　所有被调整人员都纷纷表示会顾全大局、服从米厂安排，严格遵守各项规章制度，迅速做好移交准备工作，确保相关人员能及时到岗。并承诺在今后的工作中一定振奋精神、齐心协力干在实处，确保完成全年各项任务。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宝应湖米厂　/　王云峰