由于粮食市场的全面放开，农民市场意识增强，多渠道争夺粮源的格局初显，粮食收购工作难度越来越大，不抓住秋粮收购这个关键环节，作为大米加工企业就等于坐以待毙。要掌握秋粮收购的主动权，就必须研究市场供求信息、掌握价格走势、了解竞争对手，就必须在思想上、措施上、物质上、服务上做好准备。充分利用资金、场地、设施优势，多抓粮源，做到早安排、早部署、早准备、早开库。为此，宝应湖米厂全厂上下同心协力，从大局出发，为秋粮收购工作动脑筋、出主意、想办法，把市场难题作为工作课题，为今年秋粮收购工作做好如下准备：

　　1、从现在就开始收集整理所在农场及本收购区域内的粮食产量、粮食品种、粮食质量情况，对水分、杂质、不完善粒、容重、出糙率、整精米率进行调查摸底，尽早拿出对策，竭尽所能完成公司下达的收购目标。

　　2、采取切实可行的措施增加收储能力，降低储粮成本，压缩费用支出。为了更快更好的收到优质粮，我厂按照公司部署，首先在硬件上下功夫，对厂区二条主要道路进行翻新；清理厂区的排水设施，对相关的厂房进行维修，增加了防水设施；并新增了一台80吨的电子汽车衡，自制了除稻杂圆筒初清筛；对各种机械设备、烘干线设备及计量器具进行全面检修。

　　3、组织好人员培训，搞好岗位练兵。今年秋粮因天气和病虫害的影响，质量差异较大，多家粮食经销商竟价收购，这些问题必将给今年秋粮收购工作带来新的矛盾.因此，米厂在收粮前集中一段时间进行了全员培训，重点是化验员、计量员、保管员、业务员的培训。

　　4、建立健全各项规章制度。为确保秋粮收购工作顺利进行，在总结往年收粮工作经验教训的基础上，对原有的规章制度进行认真梳理和完善，明确了收购、外调及仓储的质量管理要求；界定了质量责任、质量标准、操作规范、责任追究及奖惩措施，形成了一级抓一级,层层抓落实的质量管理格局,力求实现收购过程的制度化、规范化和程序化,确保秋粮收购秩序的稳定。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宝应湖米厂 / 陈海红