11月５日，公司在盱眙召开了苏垦米业2007年度秋季稻谷收购会议，公司采购贸易部、生产部、财务部、办公室等相关职能部门负责人及各米厂负责人出席了会议。

　　公司项永祥总经理在会议上强调：要把秋收工作作为当前一项重要点工作抓实抓好，以实际行动来完成董事会下达的各项任务指标，为来年的销售及品牌建设打下坚实的基础。如何进一步做强苏垦品牌，在国家级重点龙头企业的基础上实现新的跨越，反映在秋收工作中就是要坚持制度化、规范化收粮。就是要实现以下“四严”：

　　 一是严格贯彻落实公司董事会制订的确保数量、一场一策、市场运作、米厂收购、农场配合的收购原则和同品种、同标准、同区域、同价格、辅以调整系数的结算原则。

　　二是严格定价制度。到场头验质验量、定价收购的米厂，要成立有厂长、副厂长、财务科长、质检科长等参加的定价班子，每天至少召开一次例会，互通信息，共同定价。

　　　三是严格监督制度。定价例会内容明确专人做好记录，收购田块明确到人，质量数量回厂复检，堆放分品种、分质量、按人。健全票据签字手续，建立收购台帐，确保查有渠道、查有依据、查可到人，实现收购责任可追溯。

　　四是严格奖惩制度。对于违反收购纪律，收购人情粮、灰色粮的，发生一起查处一起，造成的损失由个人负责追回和赔偿。对于工作表现突出的或提供违纪线索的，给予奖励。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文　/　办公室