7月18日下午,苏垦米业2008年度经济工作会议在宁召开。会议在全面总结2007年及2008年上半年工作的基础上，明确了2008年下半年的工作思路、奋斗目标和工作重点。公司董事长胡兆辉、总经理项永祥、副总经理宗兆勤、邓传松、王文法、总经理助理袁如华、李中全出席会议。公司总部全体员工，各片区经理、副经理，各米厂中层以上干部参加了会议。会议由宗兆勤副总主持。

　　公司总经理项永祥作了题为《抢抓机遇、创新工作，推进苏垦米业发展再上新台阶》的工作报告。 报告首先回顾总结了过去一年多的工作，概括为“四个推进”：1、推进市场创新，优化业务结构；2、推进管理创新，优化运作机制；3、推进科技创新，优化产品品质；4、推进价值创新，优化发展软环境。接着，从国际国内、宏观微观多视点多角度分析了当前米市现状及趋势，报告指出，面对错综复杂的新形势，苏垦米业机遇和挑战并存。既要认清行业形势、抢抓发展机遇，又要理顺总体思路、落实战略举措；既要明确长远目标、提升企业素质，又要内外兼修、打造名牌企业。最后，工作报告就下半年工作的总体要求和主要目标作了明确部署：1、以开源节流为中心，全力增强公司竞争力。2、以管理创新为抓手，着力提高公司盈利力。3、以重大项目为载体，努力提升公司发展力。4、以品牌经营为重点，极力扩大公司影响力。

　　

　　会上，集团公司副总经理、苏垦米业董事长胡兆辉向与会人员简要介绍了国内各垦区的产业化运作模式及08年集团公司在基地建设方面的相关部署精神，并就全力推进米业二次创业进程强调了三点意见：1、肯定成绩，总结经验，进一步坚定做大做强苏垦米业的决心和信心。2、准确定位，瞄准目标，进一步明确做大做强苏垦米业的主要任务和重点措施。3、强化意识，提高本领，进一步增强做大做强苏垦米业的责任感和事业心。在谈到米业要集团化运作时，他指出，务必要做到“五统一”（即统一制定发展战略和规划、统一项目投资、统一配置资源、统一财务考核、统一调整结构），公司本部管理部门要承担起决策、投资、管理和营销四中心的职责任务。最后，胡兆辉董事长还号召全体员工积极行动起来，进言献策，以实际行动投身到苏垦米业创新发展大潮中。

　　会议期间，淮海、黄海、三河、临海、南通、宝应湖六家米厂，南京、上海、浙江三个销售片区，公司采购贸易部、企业策划部及优秀员工代表，分别作了交流发言。公司对2007年度涌现出来的5个先进集体、1个特殊贡献集体、14名优秀员工、2名优秀片区经理、5名优秀市场代表和1名营销管理创新个人进行了表彰。

　　最后，会议要求，各部门、各单位要认真传达落实董事长讲话精神，按照会议要求部署，统筹安排、把握重点、加强组织领导，层层落实责任，坚定二次创业信心，确保顺利完成全年任务。