| |
7月19日下午，我司在白鹭宾馆召开了为期一天的“江苏省农垦米业有限公司销售大纲”培训学习会。项永祥总经理、宗兆勤副总经理和袁如华总经理助理等公司领导亲临学习会指导，营销中心和上海、南京、浙江区域全体人员参加了此次学习，淮海、临海米厂得知信息后，也临时组织相关人员列席旁听。
大纲共分八大部分，二十四张执行表单，对我司营销组织结构、岗位职责、业务活动、规章制度、具体运作等各方面作了详细规范。培训先由营销中心向利主任对大纲进行讲解，然后大家围绕大纲如何结合实际高效运作进行了讨论，整个学习现场气氛热烈，大家踊跃发言、献计献策，提出了很多有益的意见和建议。接着由营销中心结合工作实际，宣布了销售大纲分四步实施的具体步骤。最后，公司领导就如何认真贯彻执行销售大纲作了重要指示。
销售大纲的制订，完善了公司销售系统的运行；优化、细化了公司销售管理；针对区域不同性，规范了公司各区域营销管理行为。为建立具有执行力、竞争力和农垦特色的销售队伍，积淀公司管理优点，形成江苏省农垦米业营销管理特色提供了保证。此次学习为规范我司销售管理开了个好头。
文 / 营销中心
|
|
